Организация деятельности среднего медицинского персонала в многопрофильной медицинской организации (на примере КГБУЗ «Краевая клиническая больница») |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 38787 | |
Дисциплина: | ГМУ | |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | Ранхигс - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 490 руб. | |
Просмотров: | 5213 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты управления средним медицинским персоналом в многопрофильной медицинской организации 7 1.1 Сущность, значение и содержание системы управления в организации 7 1.2 Понятие, уровни и полномочия среднего медицинского персонала 12 1.3 Современное состояние и развитие сестринского дела в России 16 1.4 Особенности управления средним медицинским персоналом в многопрофильной медицинской организации 24 Глава 2. Анализ организации деятельности среднего медицинского персонала в многопрофильной медицинской организации (на примере КГБУЗ «Краевая клиническая больница») 30 2.1 Общая характеристика КГБУЗ «Краевая клиническая больница» 30 2.2 Анализ кадрового состава и полномочий среднего медицинского персонала КГБУЗ «Краевая клиническая больница» 36 2.3 Особенности организации деятельности среднего медицинского персонала в многопрофильной медицинской организации 42 2.4 Роль Совета по сестринскому делу в управлении средним медицинским персоналом в КГБУЗ «Краевая клиническая больница» 46 Заключение 52 Список используемых источников и литературы 55 |
|
Отрывок: |
Введение Актуальность темы исследования. В соответствии с частью 1 статьи 41 Конституции Российской Федерации , каждый имеет право на охрану здоровья и медицинскую помощь. Данное право, безусловно, следует отнести к числу основополагающих и важнейших прав человека, поскольку именно мероприятия, направленные на охрану здоровья личности, обеспечивают ее гармоничное развитие и формируют здоровую нацию, что является важнейшим условием стабильного и устойчивого развития государства и общества. Очевидно, что эффективность системы здравоохранения зависит от множества факторов, в том числе от компетентности и профессионализма медицинского персонала. Безусловно, центральной фигурой медицинской сферы выступают специалисты с высшим медицинским образованием. Однако, не менее важную роль в обеспечении надлежащей деятельности любого учреждения здравоохранения играет и средний медицинский персонал, который в первую очередь представлен медицинскими сестрами. При этом следует признать, что система управления средним медицинским персоналом, направленная на совершенствование его качественных и количественных характеристик и в целом более эффективную деятельность зачастую находится «в тени» системы управления высшим медицинским персоналом, а проблемы, существующие в области сестринского дела, зачастую попросту игнорируются, что снижает качество медицинской помощи как в целом по стране, так и по конкретному учреждению здравоохранения.[...] Глава 1. Теоретические аспекты управления средним медицинским персоналом в многопрофильной медицинской организации 1.1 Сущность, значение и содержание системы управления в организации В основе любой организации априори лежит принцип ее управляемости. Какими бы параметрами не характеризовалась организация – будь это небольшое малое коммерческое предприятие или федеральный орган исполнительной власти – в ее основе в любом случае находится система управления. Если вспомнить, что слово «организация» происходит от греческого «инструмент», то следует очевидный вывод о том, что без постоянного и системного управленческого влияния существование организации так же бессмысленно, как и существование инструмента, на который не оказывается никакого воздействия. В научной литературе отмечается, что система управления предполагает наличие в качестве подсистем трех равнозначных элементов: субъекта управления; объекта управления; подсистемы целенаправленного воздействия одного на другого. При этом сущность взаимодействия субъекта и объекта управления не исчерпывается однонаправленным воздействием объекта на субъект. Такая моновекторность противоречила бы принципу управления, утверждающему необходимость обратной связи в системе. Лучшей формулировкой в данном случае было бы «целенаправленное взаимодействие» субъекта и объекта управления.[...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Управление финансовыми результатами медицинской организации на примере Городскойбольницы №5 | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 6329 | |
Тема: | Вариант 14 + 14. Структура и содержание бухгалтерского баланса медицинской организации | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 11073 | |
Тема: | 1 глава, Оценка деятельности бюджетного учреждения и разработка мероприятий по расширению оказываемых услуг (на примере БУ «Нижневартовская окружная клиническая детская больница») | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | ЮУрГУ | |
Просмотры: | 6183 | |
Тема: | Бизнес план медицинской организации по лечению пищевой зависимости ООО «Кипарис» | Подробнее |
Тип: | Иное | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 12149 | |
Тема: | Отчет Кадровое обеспечение медицинской организации на примере КГБУЗ “Городская больница №2, г. Рубцовск“ | Подробнее |
Тип: | Отчет по практике | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 8958 | |
Тема: | Отличие лицензии медицинской организации от сертификата медицинского работника | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 9034 | |